留住最有效、最有能力的专家是有意义的。同样重资源的需求，了解哪些人应该被激励留下，哪些人可以被安全地解雇，以及对于哪些人可以合理地减少激励金额。为此，人力资源经理使用WFM系统来规划人员数量、管理专用人才管理系统等。为了确定工资数额，使用计算各类活动成本价格的技术。特别是 ABC 成本法，它有助于确定特定类型活动的价值。
垂直整合
一种提高效率的成长方法。通过垂直整合，公司最大限度地切断了可能产生的外部影响因素。这是因为成本价格是由公司自己形成 最近的手机号码数据 的：它完全涵盖了从原材料提取到零售的整个生产周期。一个典型的例子：我国的石油生产和炼制行业。垂直整合的公司最大限度地提高生产利润。与此同时，小型市场 收入是基于假设的 参与者只能通过加工产品并在加油站销售来维持低利润。
另一个例子是：通过在劳动力廉价的国家组织生产来降低生产成本。垂直整合还包括大公司开设自己的零售店的计划。例 尼日利亚号码 如Ot Palycha、Beluga Group、Miratorg等消费品制造商（FMCG制造商）。
非核心业务外包
从高度专业化的组织订购某些工作职能可以提高公司的效率，因为您可以节省工资、必要的设备和消耗品。例如，网站创建、支持和推广等问题可以委托给专业公司。但这并不意味着就不需要雇用系统管理员来解决现场网络和办公设备的当前问题。同时，您还可以节省资金，因为具有更高能力的专家需要更高的工资。
适当的采购计划
这主要涉及材料密集型公司。对于他们来说，以尽量减少损失和提高效率的方式构建原材料采购流程极其重要。周到的方法消除了不断维持营运资金的需要。物料采购的效率主要是指采购的物料数量要符合要求，不多不少，并且要按时交货。相反方法的一个例子：建筑工程，由于计算不正确，竣工后仍残留大量材料。通常情况下，它们不能被转售或用于其他物品。
从选择最佳条件的角度来说，值得单独提及的是采购的组织。为此，您需要进行大订单（例如，一次性组织所有部门的采购），设定自己的交货和存储条件，并寻找同意这些条件的供应商。在竞争激烈的市场中，这种情况相当常见。卖家在自己的场所存储货物库存已不再罕见。