“集体头脑风暴会议无效”这一观点已被广泛传播，多年来许多研究也证明了这一点。然而，我们仍然用它来快速解决问题。
杰克·纳普 (Jake Knapp) 似乎是；快速设计方法的发明者和我们一样！ 2008 年，在谷歌工作期间，杰克·纳普 (Jake Knapp) 是一位热心的头脑风暴者。他甚至培训了许多团队如何正确地管理它。但随着时间的推移，他开始怀疑这些会议的有效性，尤其是在一位工程师向他提出了一个令人尴尬的问题之后：“你怎么知道集体头脑风暴真的有效？”
杰克没有明确的答案，所以他决定回顾一下他之前主持的研讨会的结果，却发现一个令人沮丧的事实：头脑风暴会议中产生的所有新想法都 失败了，而且没有一个得到实施！
转折点就在这里。
杰克意识到个人工作可以产 手机号码数据 最好的想法，但他也相信团队合作的重要性。因此，他开始寻找一种能够结合两种方法的优点的方法。经过试验和开发，杰克提出了一种名为“设计冲刺”的新方法。这是一个为期五天的结构化流程，首先关注个人工作，然后将其成果与团队的专业知识相结合，以得出创新且可行的解决方案。
因此，冲刺设计研讨会的主要思想是召集一个小团队（4-7 名专业人员）并明确一周的日程安排。然后快速从问题转到经过测试的解决方案：
- 周日，团队绘制了一张问题地图。
- 周一，每个团队成员都提出了自己的解决方案。
- 周二，团队将决定哪个提议的解决方案是最强的。
- 周三他们开始建造一个 企业数据治理：有效营销数据管理的关键 真实的原型。
- 每周四，他们都会与最多五名目标客户测试该原型。
要了解有关冲刺设计研讨会的更多信息，请查看以下文章：设计冲刺流程：一周内从创意到原型
为什么 5 天的设计冲刺比 1 小时的头脑风暴会议更好？
杰克·纳普 (Jake Knapp) 还展示了冲刺设计如何解决集体头脑风暴会议的缺陷。通过在快速设计过程中设计具体步骤，杰克能够克服头 2017 年国际理论物理中心会议 脑风暴问题并取得更有效的结果。
以下是头脑风暴问题及其在冲刺设计中的解决方案的比较：