微观管理可能只是一个暂时的阶段：当经理厌倦了大任务时，他就会转向不太重要但容易解决的任务。同时，拖延这种管理方式将会导致不仅对团队，。
关于正确的管理需要阅读什么？
揭示经理在团队中的作用的重要性的文献：
彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》；
“理想的领导者。为什么你不 手机号码数据 能成为他们以及由此带来的后果”，作者：Ichak Adizes。
以下书籍解释了为何将所有流程都捆绑在一个人身上会拖慢企业发展速度：
“目标。持续改进的过程，作者：Eliyahu Goldratt；
“凤凰计划。一部关于 DevOps 如何 如何调整外向型销售以适应充满挑战的职业环境 让业务变得更好，由 Kevin Behr、George Spafford 和 Jim Keene 撰写的小说。”
如何快速通过微观管理测试？
经理的任务是实现平衡。要了解您是否控制过度，请使用清单。
评价结果还是评价过程——什么对你来 业务主管 说更重要？如果您关注任务的完成方式，而不是评估所做工作的结果，这可能是微观管理的标志。
你信任这个团队吗？如果您需要控制员工的每一个行为和言语，这表明缺乏信任。不要不断地监控，而是与同事讨论目标以及你对他们的期望。