第四步：实施战略
如果没有实施的手段，即使是 美国电话号码列表 最周全的战略也只是幻想。如今，实施战略的流行工具是平衡记分卡。
它规定了以下发展：
实施该战略的举措清单；
公司所有关键 英国-乌克兰商会推出的《POLITICO》周日快讯：挥霍金钱——奥利下台——科尔宾的健康状况 目标的层次结构；
绩效指标体系；
这些指标的计划；
明确员工对实现 安圭拉销售 具体指标的责任；
实现指标的关键活动计划。
在规划关键活动期间，负责绩效指标的经理有权要求额外的资源来实施战略并实现既定目标。
雄心勃勃的营销目标成为规划增加员工、办公室和仓库扩建、设备采购、促销活动、运输计划、IT 解决方案、教育计划和其他费用的基础。
该公司的部门经理渴望扩大业务，因为他们的基本工资取决于他们所负责的关键绩效指标的实现情况。
第四阶段战略实施
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另一方面，他们试图通过制定计划来实施最高级别的战略，以最大限度地降低风险。因此，制定了以下活动清单来创建销售代表协会（SR）：
通过招聘机构招聘 10 名销售代表的计划。
市场营销部门为销售代表准备介绍和培训计划。