根据这一概念，组织可以在三个层面上识别有价值的最终产品。让我们更详细地看一下每一个。
对公司有价值的最终产品的定义会 退出数据 影响其满足客户需求的能力。例如，如果您经营一家专门经营儿童家具的小企业，并拥有自己的连锁店。
您已将有价值的最终产品定义为销售收入。
您的员工会尝试销售更昂贵的产 当你看完所有帖子时，Instagram 会通知你 品，而很少考虑游客的需求。同时，管理人员不会关注促使他们联系您的原因，或者为什么他们没有购买任何东西就离开。在这种情况下，员工在公司中职位的成果决定了产品。
如果最终产品是客户满意的，您的员工将帮助您针对特定任务和预算选择最佳解决方案，并提供各种交付选项。结果是，客户会心存感激，并向他们的朋友推荐您的业务。
正确地阐明整体价值主张，并将其 尼日利亚号码 反映在公司的目标中，将确保每一位员工，无论是对产品的了解，还是对产品的管理员，还是对清洁工，都了解他或她工作的目标和价值观。这种参与共同事业的感觉激发了具体成果的实现。
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各部门中央控制中心
下一步是考虑可能相互重叠的部门的CCP，因为不同部门完成任务的紧迫性。下面介绍了不同部门有价值的最终产品的一般本质。
细分 有价值的最终产品
销售部 首席财务官职位的结果是收入大于支出
会计 会计工作的最终结果是资产的安全：金钱、财产、材料、货物
市场部 人力资源经理职位的产品是转移到销售部门的申请所需数量
生产部 该产品已按要求的数量并在规定的时间内生产出来。
员工核心竞争力
为了使有价值的最终产品的概念有效，不仅要为整个企业或其部门建立这一概念，而且要为每个职位或员工建立这一概念。例如，回答这个问题：“总会计师职位的最终产品是什么？”