并且在说话和表达自己的意见之前，确保自己已经完全理解并了解对话者的观点。
当有人和你说话时，你是否已经准备好回应？
现在应该避免这种态度：等待听清你面前的人所说的一切，并集中精力于所表达的概念，对其进行阐述，然后再给予反馈。
领导者深知的一点是
你可以从你面前的人身上学到很多东西，而你并不一定是唯一掌握绝对真理的人。
这种心态会受到你的合作者的高度赞赏，他们会将你视为一个可以与他们进行建设性讨论并进行对话以提高自己的人物。
史蒂夫·乔布斯曾说过，雇用聪明人来告诉他们该做什么是没有意义的，你必须雇用他们来告诉他们该做什么。如果这不是一个值得制定的倾听准则，那么这个！
允许人们犯错
困扰大多数公司的一个问题就是害怕失 whatsapp 数据库 败或犯错。
失败常常被视为一种灾难，而在其他文化中，失败不仅被容忍，而且还被视为成长的机会。
这就是为什么如果你有人为你工作，给予他们完全的自由是非常重要的，如果他们犯了错误，你唯一需要确保的是，这个错误是发人深省的，并且有一个避免再次犯错的计划。
通过这种方法，您不仅可以提高团队的技能，而且最重要的是，与您一起工作的人也可以自由地寻找新的策略，并知道他们是成长和激励环境的一部分。
认真对待批评
如果批评得当，它可以成为您个人成长和您所领导的公司成长的最佳方式之一。
例如，考虑一下像 Netflix 这样的公司已经实施了开放的反馈政策。
这意味着每个人都可以自由地向同事提供建 西班牙号码 设性的反馈，甚至新人如果认为首席执行官做错了什么，也可以批评首席执行官。
这种开放的反馈政策使公司的员工得到了极大的成长，因为每当有人态度消极或做错事时，就会有同事建设性地指出所犯的错误，以便有关人员不仅作为一名员工而且作为一个人都能得到改进。
当然，批评与倾听的能力密不可分，如果您决定实施这项政策，那么制定如何提供建设性反馈而不是为了批评而批评的指导方针就很重要。
承认错误
人们普遍认为领导者是一个永远不会做错事、总能找到正确解决方案的人，但事实并非如此。
真正的领导者知道如何将自己无法充分完成的工作委托给他人，也同样知道如何承认自己犯下的错误，因为他可以从中吸取教训。他也向周围的人明确表达了这一点。
有些人即使犯了明显的错误，也不肯承认，总是把责任推卸给别人。如果您的态度如此，请小心：您可能会在合作者和伙伴面前严重损害您的信誉。
重要的是，你要被视为一个不总是 上经济有效地寻找客户 追求正确，而是愿意犯错以求成长的人。
领导者的基本特征
当然，这四个特征都是公认的领导者所应具备的。
但是你如何从零开始成为一名领导者呢？
为了理解这一点，让我们回到前面讨论史蒂夫乔布斯和马丁路德金的例子：这两位伟大的领袖有什么共同点？
而是所有领导人？
所有领导者都有一个基本共同点：他们坚信自己所做的事情和自己的愿景。他们如此坚信这一点，以至于他们会独自将它推向前进，尽管所有人都反对他们。这总是能给人们带来启发。