乍一看，铁三角结构，即三重约束体系，似乎并没有提供太多的自由。但是一旦你将它们应用到你的项目管理过程中，你就会发现这些工具可以帮助你更成功地完成项目。通过提前了解现有的限制和机会，您可以避免许多代价高昂的问题。
此外，铁三角可以帮助您 Viber 号码数据 选择软件来管理项目、组织流程和调整生产，以便您的团队能够快速开始任务。在此之后，任何成就的前景都将向您敞开。
将其用于商业有什么好处？
此工具非常有用，因为它：
最大限度地 通过新渠道与决策者建立联系 降低风险；
确定优先事项；
优化资 尼日利亚号码 源配置；
设定明确的期望；
有助于改善控制。
他们犯了什么错误？
使用设计三角时的一些常见陷阱：
时间框架规划中的错误。例如，对员工无法完成的任务设定过短的期限，这会导致项目总体工期的增加。此外，还忽略了外部因素、任务之间的相互关系以及人员变动和解雇。
成本管理中的错误。预算不正确，没有考虑到所有可能的开支项目。错过的风险（例如需要雇用额外的员工或意外的测试成本）可能会显著增加总体成本。
错误地估计工作范围可能会导致严重的后果。例如，项目规模的增长和额外功能的引入，需要执行额外的任务以及进行规划阶段未考虑到的修改。
为了减少出错的机会，重要的是仔细设计项目阶段并考虑可能影响三角形每个元素的所有因素 – 时间框架、成本和质量。