在现代商业环境中，有效的管理者不仅仅是为组织做必要的事情并完成既定任务的人。这也是一位能够通过有效的人事管理和与下属互动的能力来实现最大成果的专业人士。
“有效管理者”的概念不应与“成功管理者”相混淆，后者积极推进职业生涯。美国内布拉斯加州的F.Luthans教授在研究中发现了它们之间的差异。职业发展和在领导岗位上取得成功之间存在着显著的差异。
要成为一名有效的经理
您需要能够管理下属，而不仅仅是建立有用的联系网络。虽然与同事建立友谊很有帮助，但经理的主要目标是最大限度地提高 电话号码 团队的产出。有效的管理者不只是监控任务；他们与下属建立基于相互尊重和信任的关系。
值得注意的是，这类专家是罕见的专业人士，他们 强化待遇：职场福利的影响 能够通过熟练的团队管理在工作中取得成功。另一方面，成功的职业发展往往取决于在公司内部和外部建立有用的人脉。在制定组织的人事政策时，需要仔细分析和考虑这一矛盾。但对于人力资源经理来说，首要任务应该是培养人力资源技能并创建一支高效的专家团队。
让我们考虑一下对“有效管理者”一词的另一种理解。在 巴西号码列表 这里，管理者必须是生产管理的指挥者。他能够利用组织的各种资源并运用经济原理来取得高成果。现代有效的管理者不仅要能够完成任务，还要能够管理企业的价值体系。要做到这一点，他必须拥有一整套知识和技能来激励员工并为客户创造新的价值。
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美国管理学专家T.Peters和R.Waterman认为，高层管理者必须管理组织的价值优先权。因此，有效管理者的关键任务之一就是形成内部行为模式。任何组织运作的关键因素是其企业文化。这是围绕员工并将他们团结成一个团队的全部商业氛围。专业人员的价值观的形成、管理者的行为、人员激励体系、公司内部的信息流动以及公司活动的举办——所有这些都影响着组织内联合工作的有效性。
企业固有的价值观旨在创造一种信任和尊重的氛围，保持团队内部的有效沟通并提高项目工作的生产力。它们决定了专家的工作风格、与他人和客户的沟通方式、员工的积极性水平以及主动性的表现。
要成为一名真正有效的经理，您需要能够正确组织团队的活动。要做到这一点，你需要定义明确的合作规则，并确保每个员工都有明确的、可量化的目标。为实现这些目标提供支持也很重要。